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金诚信开磷项目部:小账本里做出大文

本文摘要:2016年初春,并没有给矿上带来一丝温暖。面对矿业寒冬,金诚信矿业管理有限公司得到了二次创业的支持,寻求发展,降低成本,提高效率。 企业位于贵阳山区的进磷项目部每年将降低成本800万元。虽然开磷项目部半年产值十几亿,但在短时间内要从生产过程中提取800万,几乎是天文数字。这个任务落在负责项目财务管理的侯健身上,让这位80后年轻人彻夜难眠。他绞尽脑汁计划如何完成这样一项艰巨的任务。

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2016年初春,并没有给矿上带来一丝温暖。面对矿业寒冬,金诚信矿业管理有限公司得到了二次创业的支持,寻求发展,降低成本,提高效率。

企业位于贵阳山区的进磷项目部每年将降低成本800万元。虽然开磷项目部半年产值十几亿,但在短时间内要从生产过程中提取800万,几乎是天文数字。这个任务落在负责项目财务管理的侯健身上,让这位80后年轻人彻夜难眠。他绞尽脑汁计划如何完成这样一项艰巨的任务。

以此类推,侯健经过深思熟虑,逐渐形成了减员增效、利废增效、增创意、节支出、增效等降本增效的框架。为了尽快建立降本增效,白天他了解到井下和钻井工讲降本,和员工一起提高效率;看脸前打洞,管家推车摸单耗;支护场地锚杆数量,检查车道渗漏和风险。

晚上,他跟踪卡车的油耗,在修理室要日报,在材料仓库查库存,都是为了他的心。在项目部降低成本提高效率的动员会上,侯健并没有多讲真话。

他和大家细数了一下:食堂热水器——台湾5000W,白天晚上不用水,白天晚上都可以烧;司钻每班需要用风4小时,但是风可以漏24小时的空气,所以这里一定要分;把文明工变成小时工,喷浆工也当铺路工,维修工当装配工,仓库保管员当裁缝,可以成倍增加。这些方法让那些认为自己无法降低成本的工作领域负责人感到耳目一新。

凭借侯健严谨的思维和精准的计算,林锴项目部于2016年顺利通过《降本增效实施方案》。800万的天文数字,似乎终于被一点一点的加减,分解成一层层的碎片。目前项目部降本增效工作正在快速有力地向前推进,同时也引发了崇尚节俭、支持浪费的新热潮,我正在为第二次创业做贡献。

每次员工看到-图表,一组组的数据充分发挥了显而易见的作用,总会感叹。木叉漏电三定管理在项目部日常生产中仅次于一项能耗。为了做好用电控制分析,侯建一采用定机、定点、定人三定管理模式,单纯依靠传统的月缺对比分析方法。

量化就是优化主电机设备;定点是扩大机组有效运行时间的有限版本;指定一个人负责管理每个单位。为了准确测量空压机的最佳运行数据,侯健钻进了高温高噪音的空压机房,睡了几个小时。经过仔细监测,再次发现螺杆式空气压缩机智能自动系统存在漏洞,机器经常处于力阻运行状态,需要采用人工合理控制。

同时,风管布置不合理也是造成风损的最主要原因。正是凭着这份坚韧,项目部从今年年初开始调整了10多套电机设备,把所有新的节能灯换成了电灯,给所有大功率电器安装了定时器。通过《空压机运营管理考核办法》、《办公、生活用电管理办法》等节能降耗措施的实施,总电费节约了数百万元。地下沟疏浚工作量小,还是决定清理杂工,每年费用不到20万。

侯健指出,疏浚属于文明工人的工作范围,自然由他们分担,不能有额外的费用 今年项目组下定决心解决这个由来已久的问题,重任落在了侯健身上。面对100多台不同型号、不同新旧的设备,侯健要求进一步调查研究。为了不影响老师们漫长的作息时间,侯健利用午餐和晚餐时间与他们交流。好事多磨。

再一次,大部分司机都停止了思考,不愿意做总承包。但还是有少数人情绪上反感,有的甚至威胁要复工辞职。面对艰难困苦,侯健不弱不惧,一点也不畏惧。

为了科学评估运输单价,获得可信的总承包依据,打造双赢局面,他在沙坝矿一步走过39个弯道,在路上爬了大坪矿92个斜坡,同车油耗精确到0.000324每立方米。为了确定轮胎消耗率,保证供应商质量,维护地下路面,他煞费苦心让承包商放心。在他的奉献和希望下,项目部100辆卡车的总承包正在向更好的方向发展。安全维护员工的生命和企业的安全。

凯磷项目部每年都投入大量资金进行安全投入。在今年资金极度紧张的情况下,项目部一直把安全支出放在第一位。侯健经常劝大家:安全是大帐,安全是天,去省里是不可能救安全的;质量是硬道理,不能再反叛质量了。

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为了降低成本,侯健在岗位上发挥了相当大的作用。


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